概况:★刘晓亮：区域经理目标推动破局班 AI 区域操盘手业务推动六项能力十大工具包，业绩必增！ 岗位胜任能力修炼、直营加盟管控赋能、业务推动力工具包 1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路上手慢。区域门店提升慢增长乏力！ 2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，业务推动能力欠缺！ 3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP形成全面执行力？ 4、区域团队一盘散沙，如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面？ 针对问题 很多连锁企业区域经理业务推动能力弱，直接导致区域执行力差，门店业绩提升困难 具体如下： 1、区域分散，对区域加盟商门店管理没有建立高效标准化体系，缺乏统筹全局能力，怎么办？ 2、业绩失衡，区域市场门店发展不均衡却不会整合资源的应对措施，怎么办？ 3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，不会协调，怎么办？ 4、执行力差，店长弱不会辅导与激励，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？ 5、效率低下，每天忙、盲、茫，但是实际上对区域月计划推动没多大改善，怎么办？ 6、文化冲突，巡店管理时，区域经理与店长的冲突不断，严重影响团队战斗力，怎么办？ 刘晓亮老师作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。 他认为：区域经理最重要的一项能力就是：目标推动！独家研发的“三六推动法”：从道法术三维度，从角色、资源、沟通、教练、激励、文化六项能力出发，快速突破业务推动的实战能力。刘老师是中国连锁企业最受欢迎的区域经理培训师之一。 华为手机、西贝餐饮、同仁堂药业、樊文花集团、苏氏牛肉面、周六福珠宝等头部企业区经班指定培训供应商。 课程特色：Al赋能，小班辅导，落地模板 课前：两次问题诊断，学员填写问题 课中：针对痛点讲解工具，现场拿出八次整改 课后：Al 赋能，输出实操手册 课程收益：2天=2年，区域操盘手10大工具包 引爆连锁品牌区域增长的业务推动力 1、自我突破工具：学会岗位认知业务推动战略执行步骤 2、加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法 3、时间管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法 4、资源统筹工具：学会统筹思维，活动方案，推动业务 5、高效会议工具：突破部门墙的动态工作组高效会议法 6、单店提升工具：学会平衡区域门店业绩差的提升之道 7、沟通协调工具：学会横向沟通解決问题的IQ+EQ+AQ 8、店长辅导工具：学会辅导店长完成销售目标的教练术 9、团队激励工具：构建引爆团队业绩倍增的ABC赛马制 10、巡店管理工具：打造渠道文化，培育PDCA文化信仰 两天课程： 第一单元：如何向“自省技术”要业务推动力 一、岗位认知：市场上唯一不变的就是变化！ 1、世上没有打遍天下的职业“必杀技” 2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你 3、合格区域经理每天上班3件事，你做到了吗？ 二、学“习”不如学“习惯”，毕生修炼<PDCA习惯> 1、作为区域经理，你的“习惯”将直接影响团队执行力 2、天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么累？ 三、区域经理的思维格局修炼：小我<大我<无我，如何升维？ 1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？ 2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！ 四、区域经理常犯的三大“官僚病” 五、区域经理驾驭加盟商老板的136格局法 六、<案例分析>：餐饮品牌王经理管理了8家店，为什么一年不到就无法胜任区经岗位了？ 第二单元：如何向“整合资源”要业务推动力 一、作为区域经理，你有连锁操盘手的思路与方法吗？ 1、你有统筹全局的思维吗？ 2、区域品牌推广与门店标准化建设 3、管理模型：高效连锁运营体系“五抓”模型 二、制定工作计划，拆解业绩目标十分重要 1、做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩 2、落地工具：推动门店目标落地的看板管理法 三、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？ 1、牢记：完成目标的过程就是“找资源”的过程！ 2、开好“四把锁”，快速打开领导资源库 3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？ 4、如何整合资源解决区域门店发展不平衡的难题？ 5、现场练习：你的区域门店业绩不平衡的解决之道 四、落地工具：学会运用《XX活动方案模板》向上司要资源 五、<案例分析>：一个空降区域经理如何快速融入团队整合资源达成目标呢？ 第三单元：如何向“沟通协调”要业务推动力 一、自问：你具备横向多职能沟通能力吗？ 1、不懂与部属掏心，无法凝聚你的核心战力 2、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么难？ 二、对内对外沟通协调先从“五字原则”开始 1、部门协调五字真经 2、应用：公司内沟通策略，对外政府沟通策略 三、跨部门协调，打通人性“部门墙”：人品墙、操守墙、流程墙、KPI墙。 1、风险担当：没有人愿意去主动承担责任与风险，问题就堆积在那里 2、应用工具：动态项目组工作法（协调机制＋沟通平台＋五个步骤） 四、没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，跨部门主管情绪价值无法调动，问题推动慢，怎么办？ 1、一流的人=1Q+EQ+AQ，你的管理商数降低了吗？ 2、高EQ人三个工具箱：马上变成EQ高手就六字真经 五、＜案例分析>：如何应对公司内部的派系之争？ 别的部门不买我的账问题无进展，怎么办？ 第四单元：如何向“教练技术”要业务推动力 一、切记：当教练而不要当警察！ 1、优秀店长都是培养出来的 2、一个好的管理者就是一个好教练 二、“新店长”辅导要把握好五步骤 三、“缺陷型”店长辅导，要修“路”而不是修“人” 1、与其怪下属性格缺陷，不如反思你的教练技术 2、管理者必备的教练技术-T6教练法 工具：对付“缺陷型”店长T6教练法 演练：两人一组，角色扮演 四、“绩差型”店长辅导，要改善团队竞争力短板 1、下属的能力差问题多，不是你的错；不能改善下属的素质，是你的大错 2、应用工具：R5 “绩差”店长辅导进化模式 五、如何解决区域店长能力不平衡的难题？落后门店如何整改？ 1、调查区域门店店长能力不平衡的原因 2、改善区域市场业绩差门店的6大策略 3、经对店长《七步月度复盘法》 六、如何运用AI工具提升落后店长的工作能力？如何运用AI工具解决区域门店业绩不平衡的难题？ 第五单元：如何向“激励机制”要业务推动力 一、重新认识人的需求。 1、人究竟需要什么？ 2、再次解读马斯洛需求论。 二、重视激情不足、容易受挫的前线队伍的信心建设。 1、为什么区域门店员工缺乏激情？ 2、完美激励=过程激励＋结果激励，如何做？ 3、小组讨论：业绩低谷激情不足前线队伍的激励方法有哪些？ 三、有效引爆区域门店业绩达标的思路与方法是什么？ 1、面对每月区域目标压力大，你有思路吗？ 2、工具：区域目标推动七步法 3、现场演练 四、现场演示：引爆业绩驱动员工工作热情的三项核心技术。 1、如何开好“月度启动会”来推动业务？ 2、如何运用“能量演讲法”激励人？ 3、如何运用 “ABC赛马制”激活团队战斗力？ 五、案例分析： 1、XX餐饮品牌运用ABC赛马制的业绩倍增之道 2、XX服饰品牌的业绩增长秘密武器：玩转月度启动会 第六单元：如何向“渠道文化”要业务推动力 一、都是巡店惹的祸！为什么很多区域市场人际关系差？ 看看你的巡店管理流程哪里出问题了？ 二、两种巡店类型的区域经理风格：挑毛病型与给成长型八成的连锁企业没有形成正能量的渠道文化 三、一流渠道执行文化由“赋能型区域经理＋正能量店长"決定 落地工具：引爆执行力的巡店文化五步培育法 四、“PDCA圈信仰”是渠道执行文化的长效“发动机” 五、现场作业：运用AI工具现场输出你公司品牌的《渠道文化手册》 六、<案例分析>：××美业把区域经理由“找茬型”向“赋能型”成功蜕变，总监是如何改造他们的呢？ 学习投资 【投资费用】全国统一原价5800元/人，现价4800元/人 （含学费、教材、笔、落地工具、电子结业证书等） 【团购优惠】买4送1，买6送2 【培训对象】区域经理、运营督导、运营总监、分公司总经理 【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等。 现场运用AI工具输出操作手册，马上落地。

概况:中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，Al赋能业绩铁定增长！ 【课程对象】 店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！ 一、店长，给你一个门店，你会怎么管？ 店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因： 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、短视频获客少，到店销售转化执行力差 3、大众点评操作流程执行差 4、员工带教不到位 5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了 6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。 7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制 我们知道， 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变店长的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个： 店长的能力，即：店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，《金牌店长执行力落地班》课题组在马坚行老师和程姣老师的带领下，结合30年门店管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。 二、本课程可以解决八大团队执行力 1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。 2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。 3、获客流程无执行力。文案作品无流程，直播间细节不执行，到店转化执行力差。 4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。 5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。 6、Al赋能目标执行力。讲师现场教会你运用AI工具分析销售数据，提升目标达成率。 7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。 8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩。 三、我们提供2天团队执行力整体解决方案（13小时） 模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰” 一、内卷时代，门店执行力不足的四大原因没有变 1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中 2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机” 二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石 1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力 2、引流没有执行力，人效改善、业绩增长就成了无源之水 【本单元原创执行工具】：PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则 模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升门店执行力 第一单元：P-如何向目标分解要执行力？ 一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾？ 1、月获客计划不确定？周直播计划/团购核销无考核？日计划为什么会没结果？ 2、工作计划执行无果的“三员”店长：消防员、足球员、保姆员 二、分解目标执行难的原因： 如何解决员工能力与资源匹配的难题？ 1、 店长陷入目标管理5个“坑”了吗？ 2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标分解？ ①、有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？ ②、PK后遗症，员工疲惫了，奖励不上心，怎么办？ ③、目标完成与不完成奖罚不兑现，大锅饭，怎么办？ 【本单元原创落地工具】：目标五分法、目标分解七步法 第二单元：D1-如何向有效沟通要执行力？ 一、两位原则：管理要本位，沟通要换位！ 1、直指人性，有效沟通三境界：懂技法、懂心法、懂大爱，你懂吗？ 2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性 二、在现场如何有效下达指令？如何通过沟通提升团队凝聚力？ 1、下达工作指令的三步沟通术 2、提升凝聚力的沟通神器：甄嬛管理法 3、你必备两大沟通工具：同理心沟通法，员工情绪管理五部曲 4、“刺头”员工怎么沟通？一剑封喉！ 店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办？ 三、案例分析：我门店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？ 【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲 第三单元：D2-如何向新人带教要执行力？ 一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度，怎么办？ 1、员工带教五个老大难问题： 新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、 店长不会教练、熟手难以复制 2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法 二、专业店长OJT教练模型四步法 1、解决岗位技能不足问题，现场操作？ 2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工，如何操作？ 三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工？ 1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》 2、熟手如何变高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造业务能手 四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术 【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会 第四单元：D3-如何向数据分析要执行力? 一、作为店长不懂数据分析产生了什么后果？ 1、数字化管理的时代到啦！ 2、精细化管理的三化：数据化、标准化、流程化 二、店长必备的数据分析两种方法三个数据： 1、同比法与环比法，如何应用？ 2、盈亏平衡点、会员消费分析、看懂损益表，如何分析？ 三、如何运用AI工具分析销售数据提升目标达成率？ 1、为什么要掌握门店销售流程七率八步？ 2、用思维导图找到关键原因 3、用行动计划表改善问题 4、快速提升业绩 四、案例分析 【本单元原创落地工具】：精细化管理三化模型、数据分析四步法、思维导图法、盈亏平衡点分析法、ABC会员管理法、门店销售的七率八步、行动计划表 第五单元 C-如何向绩效检查要执行力？ 一、没有检查就没有绩效。 1、检查工作的技巧，你懂吗？ 2、 店长，你对员工的绩效反馈方式老化了吗？ 二、九种不同类型员工的“问策”与“工具” 1、九种钉子户与九种检查对策 2、检查工作沟通八字方针 3、反馈员工工作的策略与工具：4、督促员工完成任务的沟通术 【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法 第六单元：A-如何向问题改善要执行力？ 一、如何带领团队解决门店问题？ 1、学会拥抱问题：问题=成长 2、直播间人数少不可怕，到店转化率低不可怕，就怕店长没有思路 3、思路神器：学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题 4、现场问题演练，5分钟马上学会使用鱼骨图 二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？ 1、“连问5WHY法”如何操作？2、预防问题机制如何建立？ 三、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设， 店长为什么解决不了本质问题？ 【本单元原创落地工具】： 中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法

概况:超详细的医疗器械工程师证书报考流程 3步搞定报考流程：报名流程步骤--考试指南--备考资料